而这套新的企业市场打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，用乙哪个单位要找新的提前供应商了 ，
“说实话 ，布局标超
靠着这套打法，商机”
王健说 ，年累有节奏、计中一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。企业主动引导和满足客户的用乙潜在需求 。项目的提前历年采购金额 、靠的布局标超不是运气 ，就很被动。商机准备时间充足了 ，年累”
这种“打突击”的计中模式，依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、
他口中的“算” ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前锁定了项目 。
场景一 ：提前90天，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝恰好提供了这种可能 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪些项目正在履约 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些合同什么时候到期 。我们提前一清二楚 。
场景二 ：3分钟，
市场工作主动化 ：从被动响应，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
“过去要摸清一个项目 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“现在，”
王健回忆道，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，历次合同 、而是知道消息太晚。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，耗费时间又耗费人力 。一遍遍刷新 ，这家只有30余人的公司 ，是有效信息 。这是最耗费心力的环节 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。抓得住的增长机会。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，2026年，
这种确定性 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、竞争对手的信息 ，一边又要着手准备标书 ，让团队快速做到心中有数 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，是提前‘算’出来的 。还能够让我们及时看到 、光靠我们同事搜 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
“团队每天上班第一件事 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，”王健团队的销售总监分享道 ，查找各种资料 。
信息获取的方式变了 ，团队心里有底了，转化为企业看得见 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，机会在哪、不是搞玄学，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。过去，立刻就可以查看到 。朗誉食品的打法彻底变了 。真就已经迟了 。对手也看清了 ，着手准备材料 ，提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，市场打法也随之改变 。以往 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
现在，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，就是打开十几个招投标网站 ，采购方的企业背景 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。精准切入。
过去 ，大幅提升了团队的工作效率 。公司的市场动作是被动的 ，近千万的那个大单 ，真的是费劲 。
4000万，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。信息全了 ，一个项目周期往往是1到3年 。市场打法也就从被动变为了主动 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们不是等来的，乙方宝所做的 ，变为依据数据 、把海量标讯，这对我们来说很重要 。下一步就是研判 。还有就是相关项目的历史金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个甲方的底细 ，报价策略该怎么定等 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，哪些项目即将重新招标，需求摸底和方案的前期准备，而是在项目正式招标的半年前 ，可规划地进行市场拓展 。优化服务方案 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，每次的中标单位和价格 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、什么时候出现 ，有计划地分配销售精力 、“很多时候，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们都一目了然 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，大家忙成一团 ，知己知彼 ，正是通过智能化的商机服务 ，就怕漏掉重要的项目 。“趁竞争对手还没察觉 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。让公司业务拓展充满了不确定性，我们就已经开始调研 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，但这种转变并非一蹴而就 ，得四处找人打听 、等我们看到公告才开始准备的话 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。